Innhold

• Fremgangsmåte
• Tips

Banksektoren er en vanskelig industri å komme inn på. Imidlertid er det mange kooperative banker over hele landet. Med nøye planlegging er kanskje ikke oppgaven med å åpne en bank så umulig som du tror.

Fremgangsmåte

Del 1 av 2: Komme i gang

1. 

   Etabler et behov. Hvorfor åpner du en bank? Finnes det andelsbanker i regionen din? Enhver bedrift lykkes bare hvis det er en etterspørsel, det vil si hvis befolkningen i regionen trenger produktet du prøver å selge.

2. 

   
   
   Sett opp et styre. Den består vanligvis av 5 til 13 personer. Styret fører tilsyn med bankens strategiske plan og sørger for at ansatte på alle nivåer overholder bankens policyer og føderale lover.
   • Styremedlemmer skal ikke være direkte involvert i banken, og noen må ha tidligere erfaring i området.
   • Velg noen medlemmer for reguleringsnivået, i tilfelle noen drar av en eller annen grunn.

3. 

   
   
   Sørg for at du har nødvendig kapital for å komme i gang. Verdien kan være mellom 36 og 60 millioner reais.Disse pengene kan komme fra mange steder. Hvis styret ditt er lokale gründere, vil de kanskje investere litt kapital. Andre kilder kan være: private equity-fond, mottakerfond, et bankholdingselskap, institusjoner for finansiell støtte og spesialfond for kooperative banker.
   • Startkapitalen sikrer all virksomhet og gir banken en viss garanti.
   • Retningslinjer for kapital finnes i regelverket til Sentralbanken.

     

     
     

4. 

   Lag en hovedplan for virksomheten din. Det kreves en økonomisk fremskrivning under søknadsprosessen. Dette kan kreve en forretningsplan og anslag i mellom 3 og 5 år.
   • Du må demonstrere at den nye banken vil tjene penger. Vekstplanene viser investorer hvor mye de kan forvente å gi avkastning på investeringen.
   • Før du åpner en bank, må du bevise at du har undersøkt konkurrentens virksomhet og at du kan tilby et lignende produkt eller en helt ny tjeneste.

5. 

   Ansett juridisk rådgiver. Å åpne en bank kan være en vanskelig og forvirrende prosess, med mange juridiske regler som må følges og skjemaer som skal fylles ut. Å ansette noen som er vant til denne prosessen, kan øke forberedelsene og hjelpe deg med å dekke alle problemer.

6. 

   Etablere en risikostyringsinfrastruktur. Dette må gjøres før banken åpnes. Et rammeverk for risikostyring identifiserer, måler, overvåker og kontrollerer risikoen som er involvert i institusjonens forskjellige produkter og linjer. Disse risikoene inkluderer, men er ikke begrenset til, kreditt, merket, likviditet, juridiske transaksjoner og omdømmerisiko. Ansett det beste teamet som vet hvordan de skal vurdere risikoer og opprettholde retningslinjer og prosedyrer som holder dine ansatte borte fra ulovlige eller falske ordninger.

7. 

   Ansett et PR-team. En samarbeidsinvesteringsspesialist dukker opp når banken blir bedt om å vise hvordan den bidrar til samfunnet som helhet. De må være godt informert om lokale regler og forskrifter og svare riktig på bankens bekymringer. De må også forklare på møter med deg hvordan banken blir veiledet mot investeringsinnsats.

8. 

   Få alle lisenser og tillatelser til å fungere. Dette inkluderer statlige og føderale utgivelser.
   • Banken må fortsatt stille et obligatorisk innskudd fra sentralbanken som sikkerhet.

Del 2 av 2: Gjør det til virkelighet

1. 

   Kjøp et sted for lokalene. Nå som du har fullført de første trinnene og fått alle utgivelsene, trenger du et sted å etablere det. Sørg for at det er nok plass til å:
   • Minst tre kontorer for ansatte
   • Et område å sitte og vente på
   • Et internt boksområde
   • En intern og ekstern minibank
   • Et sikringsskap. Det må være tilgjengelig med de to boksene, ellers må det være to safer. Den skal være nederst på benken og ikke nær døren.
   • Et vakthus for sikkerhet.

     

2. 

   Ha alltid en klar og godt innstilt tale. Denne talen skal være på tuppen din hver gang noen spør deg hva du gjør. På denne måten vil du kunne overbevise personen om at han også trenger et av produktene dine. Du må annonsere banken.

3. 

   Etabler passende forhold. Arbeid med kontanter i transitt, for eksempel de med sterke biler og væpnede team. Bli også kjent med myndighetsagentene som har tilsyn med ditt ekspertiseområde.

4. 

   Etablere hva banken vil tilby. Å gjennomføre en samfunnsanalyse kan hjelpe deg med å finne ut hvilke tjenester du skal tilby. Som andelsbank må du tilby:
   • Sjekker
   • Besparelser
   • Huslån
   • Småbedriftslån
   • Investering og planlegging
   • Kapitaliseringsobligasjoner og andre kortsiktige sparemetoder.

     

5. 

   Overvåk kontantstrømmen. La alltid 10 til 20 prosent av all kapitalen være i reserve, som beskyttelse mot de verste hendelsene.

6. 

   Invester i samfunnet ditt. Å tjene penger krever å bruke penger. Kundene dine er avhengige av at du vet når de skal ta opp et lån for å bygge et nytt sykehus og når de skal søke om investeringer. Risiko er alltid en faktor, men å vite hva det akseptable nivået er, er en del av spillet.

7. 

   Opprett et nettsted og tilby "bankline" -tjenesten. Mange bruker nettbanktjenester, så dette er nødvendig for at suksessen din skal lykkes.

8. 

   Ansett gode ansatte. For mange nye banker er omdømme og jungeltelegraf viktig for å overleve. Kompetente ansatte med erfaring innen finans- og bankområdet gir tillit til kunder som bruker tjenestene sine. Cordial-bokser gir et godt inntrykk for kundene, slik at de kommer tilbake.

Tips

• Tren bankagenter til å gå på skoler i regionen og lære barn om viktigheten av økonomisk utdanning. Dette involverer banken din med samfunnet og bidrar til å bygge et godt omdømme.
• Opprett en regional finansiell tilsynegruppe for å overvåke arbeidet til alle andre grupper. En slik gruppe skal bare rapportere til deg.
• Gå offentlig. Når banken din blir kjent, kan noen være interessert i å kjøpe aksjer i selskapet, noe som kan gi deg mer penger til investeringer.