Innhold

• Steps

Du vet godt at næringslivet kan være vanskelig, stressende og kaotisk. Her er noen tips for å gjøre reisen din enklere og mer avslappende.

Steps

1. 

   Undersøk historien til potensielle ansatte før du ansetter dem. Dette sparer mye fremtidig slitasje enn bare å ansette den første som kommer på døren.

2. 

   
   
   Gå gjennom referansene. Det er mulig at du allerede har sendt denne forespørselen, det er viktig at du ikke glemmer å sjekke dem. Du kan eliminere mange som ikke vil være gode valg før du kaster bort en av partens tid.

3. 

   Vurder å kjøpe en søknad om lovlig overholdelse. Det kan hjelpe deg å unngå rettsaker og rettssaker i fremtiden.

4. 

   
   
   Bli organisert. Organisering er viktig for å ha en vellykket virksomhet. Dette indikerer enda mindre stress for deg i det lange løp.

5. 

   Forsikre deg om at de ansatte er glade og produktive. Disse to aspektene går hånd i hånd - de vil være mer i stand til å jobbe hardt hvis de er fornøyde med det profesjonelle miljøet. Den enkleste måten å gjøre dette på er gjennom forskningsapplikasjoner. Dette lar deg tilpasse spørsmålene for å finne ut mer om de små problemene, før de blir store og skader arbeidsmiljøet.

6. 

   
   
   Hjelp dem med å de-stresse. Ansatte kan betraktes som en virksomhets blodbane, så det er avgjørende å hjelpe dem til å ikke slite seg ut av stress. Tilby fordeler, for eksempel en månedlig rabatt til en klubb der de kan forbedre helsen. På den måten kan de takle spenningen og være klare for nok en dag på jobben.

7. 

   Hold kunder tilbake. Det er lettere sagt enn gjort, er det ikke? Men ved å ha utmerket kundeservice og tilby sporadisk gave eller insentiv, vil du beholde dem i mange år fremover.

8. 

   Oppdater virksomheten etter hvert som teknologien utvikler seg. På den måten vil du alltid ha et konkurransefortrinn. I de fleste tilfeller er det nødvendig å modernisere for å vinne nye kunder.

9. 

   Gjør markedsundersøkelser av nye produkter eller tjenester som vurderes for salg. Det er best å forstå markedet først for å bruke det potensielle produktet eller tjenesten. Kvantitativ markedsundersøkelse er avgjørende for å kjenne til kunders meninger og forutsi fremtidige trender i et marked der virksomheten opererer.

10. 

    Fortell alle ansatte hva som forventes av dem og hvordan arbeidsbeslutninger blir tatt. Ta aldri den samme avgjørelsen to ganger. For å gjøre dette, lag et "system" som fungerer som en forretningsmanual. Be hele administrasjonen om å redigere den. Fortell alle ansatte hvordan det gjelder oppførsel og arbeid. Når du trenger å ta en beslutning, rett spørsmålet for å identifisere de relevante reglene i systemet. Hvis det ikke er noen, opprett. Hvis det er forvirring, skriv dem om.

11. 

    Tillat ledelse å spørre alle ansatte om systemet om de beste måtene å gjøre noe på. Innarbeide alle mulige ideer og gjør denne prosessen til noe kontinuerlig. Folk er glade for å gjøre ting 'riktig vei', og å bidra til arbeidet gjør dem mer engasjerte for å lykkes.

12. 

    Fokuser på fortjeneste, det virkelige målet for big business. Se etter ideer relatert til ‘bruke penger for å tjene penger’ og skriv dem ned. Se etter de som senker kostnadene og vurder ‘kostnadene for kostnadsreduksjon’. Be også om ideer for å selge nye eller varierte produkter og presentere dem på innovative måter. Vurder potensiell fortjeneste og integrer den i din femårsplanlegging.

13. 

    Fokuser på å gi mer til forbrukeren. Be om ideer til hva de måtte ønske. Del eller kombiner produkter, i tillegg til nye eller varierte produkter. Inkluder ikke-fysiske objekter i konseptet 'produkt', for eksempel 'skinnende', 'varmt', 'enkelt', 'testet', 'garantert' osv. Evaluer alle ideene og kom med en plan for å planlegge produktforbedringer som skal gjøres. Test alltid disse ideene i liten skala før du dykker.

14. 

    Fokuser på konkurransen og lær hvorfor du er bedre eller dårligere i alle aspekter. Bruk konkurrentens erfaring for å bli bedre kjent med forbrukerne. Har de et bredere kundegrunnlag som du kan nå med produktendringer eller levering? Hvordan vil du ha nytte av at de mislyktes? Og suksessene dine?

15. 

    Fokuser på bildet ditt. Du blir sett på som de smarte og omsorgsfulle menneskene som tilbyr de beste produktene til de beste prisene. Er signaturen på arbeidet ditt (emballasje, forretningsbilder osv.) Attraktivt? Er navnet ditt innbydende? Har du et godt slagord?

16. 

    Fokuser på kreativitet. Se etter kreative mennesker i organisasjonen og lever problemer for å løse dem for å gjennomgå løsningene deres. De representerer den kraftigste og ignorerte ressursen i hele selskapet. Bruk kommandokjeden for å kanalisere problemer og finne passende løsninger. Ikke prøv å lære kreativitet - det kan ikke læres, det kan bare identifiseres.

17. 

    Fokuser mer på regi enn å styre. Bruk ledere til å bruke 'systemet' i tillegg til retningslinjene beskrevet over. Bruk direktører for å hjelpe deg med å endre 'systemet' og virksomheten. Ikke forvent at ledelse og ledelse skal skinne på de samme menneskene. Husk at en prosjektlederjobb er å forbedre virksomheten, ikke å styre den. Delegert, alltid gjennomgående, alt ledelsesarbeid. Fokus på å be om, evaluere og innlemme ideer for forbedring.

18. 

    Vær forsiktig med overplanlegging. Husk enhver endring eller prosjekt i brutto vilkår, med hensyn til det totale budsjettet og aksept av tidslinjen. Deretter begynner du å lage og utvikle ideen i små trinn. Selv om ufullstendig planlegging kan øke arbeidsmengden, er det et raskere og billigere tiltak i det lange løp, da synlige resultater kan vurderes når du går fremover og gjør endringer i prosessen. Denne tilnærmingen gir generelt bedre, raskere og billigere resultater enn fullt planlagte prosjekter.