Innhold

• Fremgangsmåte

En operasjonell leder, også kalt administrerende direktør eller til og med administrerende direktør eller COO sjefsopperatør) er et høyt nivå stilling som har ansvaret for å sikre at alle enheter i et selskap opererer i harmoni. For å nå dette nivået, må du ha god akademisk rekord og maksimal erfaring innen forskjellige bedriftsområder. Operasjonsledere er gode på å kommunisere og løse problemer, samt å kunne få oversikt over selskapet. Hovedmotivasjonen er å transformere det "gode" til "stort" og løse problemer i det øyeblikket de dukker opp.

Fremgangsmåte

Del 1 av 3: Få erfaring

1. 

   Fullfør toppnivået. I det minste trenger du en teknologgrad, men det er bedre å ha en bachelorgrad eller til og med en MBA. Foretrekker kurs i administrasjon, logistikk eller supply chain management.
   • Enhver MBA kan hjelpe deg med å få en jobb som driftsleder, men en som fokuserer på supply chain management eller et beslektet område kan være veldig nyttig.

2. 

   
   
   Få så mye erfaring du kan. Praktisk kunnskap om hvordan forskjellige deler av et selskap fungerer, vil hjelpe deg når du trenger å overvåke alle disse delene som operativ leder. Se etter jobber i selskaper mens du er ferdig med college og også etter at du er ferdig utdannet. Prøv å få erfaring på flere områder, for eksempel:
   • Menneskelige ressurser;
   • Informasjonsteknologi;
   • Finansiere;
   • Salg.

3. 

   
   
   Se etter jobber i ulike bransjer. Operasjonelle ledere bruker ofte anvendelige ferdigheter og metoder for å muliggjøre forskjellige typer forretningsdrift. Det er mulig å bli en operativ leder i nesten hvilken som helst bransje. Å ha erfaring innen flere områder viser at du er allsidig og kan være en attraktiv kandidat for ledige stillinger. Bransjene som ansetter de mest operasjonelle lederne inkluderer:
   • Transportere;
   • Forsikring;
   • Helse;
   • Produksjon;
   • Finansiere.

4. 

   
   
   Få ledelseserfaring. Så snart du begynner å overvåke andre, søk mer erfaring. Kanskje det er ledig stilling for skiftledelse eller teamleder. Du kan også snakke med lederen din for å demonstrere at du er interessert i å få erfaring i tilsynsområdet, slik at han kan informere deg om muligheter som oppstår.

Del 2 av 3: Ta det første trinnet

1. 

   Utvikle karrieren i etapper. Du får sannsynligvis ikke jobb som operativ leder med en gang. Det er faktisk veldig sannsynlig at du begynner som juniorleder i selskapet til du blir senior. Først på dette stadiet vil du ha nok erfaring til å lede andre og bli driftsleder.

2. 

   Ta kontakt for å finne ut om gode jobbmuligheter. Etter å ha fått mye profesjonell og pedagogisk erfaring, kan du søke jobber innen operasjonell ledelse. Disse jobbene kan annonseres på plattformer som LinkedIn, men det er mulig at du også er klar over muligheter gjennom profesjonelle kolleger. Opprett en LinkedIn-profil og kontakt bedrifter på jakt etter en operativ leder.
   • Hold alltid profilen din oppdatert og prøv å utvide kontaktnettverket.

3. 

   Lag en god gjenoppta. Når du forbereder ditt CV for en operativ lederstilling, er det viktig å understreke bredden og dybden av din erfaring. Listeinformasjon som:
   • Alle selskaper du har jobbet for;
   • Stillingene du har hatt;
   • Hans tidligere ledererfaring.

Del 3 av 3: Gjør en god jobb

1. 

   Mestre de grunnleggende oppgavene til en operativ leder. Å sørge for at alle enheter og ansatte i en bedrift fungerer perfekt er en stor oppgave. Vær forberedt på å jobbe lange timer! Til daglig betyr dette:
   • Utfør godkjenning av ansettelse og oppsigelse;
   • Fungere som et mellomledd mellom avdelingene;
   • Evaluere ansatte;
   • Delegere ansvar;
   • Skriv rapporter.

2. 

   Viet deg til å bli kjent med selskapet du jobber for, i alle avdelinger. Operasjonsledelse er en avansert stilling. Dette betyr ikke at du bare vil bo sammen med andre høytstående ansatte. En god driftssjef kjenner alle avdelingene i selskapet han jobber i.
   • For eksempel, hvis firmaet ditt er involvert i salg, ikke bare fokuser på salgsteamet. Det eksisterer også sammen med leveringsavdelingen. Spør folk om deres stilling, vanskeligheter og hvordan de bidrar til selskapet.
   • Du kan utvikle et program der du tar en ansatt av gangen til lunsj, slik at du kan bli bedre kjent med dem. Eller hvis selskapet ditt er veldig stort, kan du spise lunsj med lagene innimellom.

3. 

   Se etter områder som trenger forbedring. En god operativ leder er ikke fornøyd med dagens situasjon - han vil alltid gå fra "god" til "best". Når du arbeider med enheter, rapporterer og yter og analyserer ansatte, må du alltid se etter måter å:
   • Øk effektiviteten. Er det stillinger eller avdelinger som kan legges til? Er det noen måte å forbedre arbeidsflyten på?
   • Kutte kostnader. Er det noen menneskelige ressurser, kapital eller teknologiske ressurser som er unødvendige? Kan driften forenkles for å redusere kostnadene? Er det mulig å outsource et produkt eller en tjeneste til en lavere pris?
   • Øk inntektene. Jobber salgs- og produksjonssektoren hardt? Er det nye markeder der selskapet kan operere?

4. 

   Løs eventuelle problemer som oppstår. En god operativ leder må alltid være klar til å løse eventuelle kriser i selskapet, inkludert mellommenneskelige problemer og andre problemer. Å si opp noen er for eksempel aldri en enkel oppgave, men det er normalt at en operativ leder må godkjenne denne prosedyren, hvis det er det beste for selskapet for øyeblikket. På samme måte liker ikke noen endring, men en driftsleder kan finne det nødvendig å slå sammen to avdelinger og endre arbeidsflyten.

5. 

   Kommuniser diplomatisk. Å formidle komplisert informasjon eller dårlige nyheter er aldri lett. Gå imidlertid rett til poenget i stedet for å rote rundt. Vis din selvtillit og evne til å være ærlig og tydelig. Vær samtidig taktfull og respektfull for dine ansattes bekymringer.
   • For eksempel kan du si noe som “Våre regnskaps- og investeringsteam har alltid gjort en god jobb. Endringer kan være vanskelige, men vår nye kapitalforvaltningsavdeling vil kombinere disse to enhetene i en enkelt supermakt, samtidig som alles arbeid blir forenklet. Jeg er klar til å jobbe sammen med alle i løpet av denne overgangen, og er veldig spent på fremtiden for selskapet vårt.