Innhold

• stadier

er en wiki, som betyr at mange artikler er skrevet av flere forfattere. For å lage denne artikkelen deltok 22 personer, noen anonyme, i utgaven og forbedringen over tid.

Studier har vist at produktiviteten til et selskap er direkte relatert til ansattes moral. Jo flere ansatte er stressede og ulykkelige, jo lavere blir produktiviteten. Tvert imot, glade ansatte jobber mer i et sunt og produktivt arbeidsmiljø. Så hva er de beste måtene å øke ansattes moral?

stadier

1. 
   

   
   Innse at de første trinnene bare kan implementeres av arbeidsgiveren. Nøkkelen er å gjenkjenne verdien av sine ansatte. I mange selskaper er ansatte bare ett tall blant andre. Hvis en av dem forlater, er det mulig å finne en til å erstatte den uten for store problemer. Selv om dette til en viss grad kan være sant, kan kostnadene for å finne en ny ansatt, ansette intervjuer og trening være uoverkommelige.

2. 
   

   
   La andre få vite at du setter pris på dem. Du vil øke moralen til de ansatte bare ved å takke dem med noen få ord eller komplimentere dem oppriktig for deres arbeid.

3. 
   

   
   Gi dine ansatte øyeblikk til å gi slipp på dampen, for eksempel i løpet av tilfeldig fredag, med gratis måltider, bonuser eller gavekort. Sponser sosiale arrangementer som fotballaget, grilling for ansatte og deres familier eller piknik på jobben.

4. 
   

   
   
   
   Tilby bonuser, det være seg monetære bonuser, firmabiler eller andre premier. Dette gir dine ansatte et mål de kan jobbe med og skaper entusiasme som ofte smittsom blant dine ansatte. Åpne kommunikasjonslinjer for å finne ting eller programmer som vil hjelpe dem å bli mer motiverte. Det vil også hjelpe dem til å føle seg som en viktig bidragsyter til virksomheten.

5. 
   

   
   Vær klar over at arbeidsmiljøet i stor grad vil påvirke moralen til de ansatte. Kjedelige kontorer uten lys eller farge kan forårsake depresjon og manglende motivasjon. Belyse lokalene med beroligende maling, grønne planter og kunstverk med god smak.
   • Hvis det ikke er mulig å endre arbeidsmiljøet (f.eks. På et lager), må du sørge for å gi dem passende pauser i et pauserom der de kan slappe av, spise og hvile.

6. 
   

   
   
   
   Bruk tilbakemeldingsskjemaer for å vise dine ansatte at du støtter og oppmuntrer til en atmosfære av kontinuerlig forbedring og at du bryr deg om å forbedre arbeidsforholdene deres.

7. 
   

   
   Oppmuntre til kommunikasjon mellom ansatte og ledelse. På denne måten vil dine ansatte føle seg mer komfortable med å uttrykke sine meninger og komme med forslag for å forbedre arbeidsforholdene. Lytt til dine ansatte. Hva er deres bekymringer? Penger er sannsynligvis en del av deres primære bekymring, men hva er de andre? Lider de av manglende anerkjennelse? Mangel på motivasjon? Mangel på verdsettelse av arbeidet de gir?

8. 
   

   
   Omskriv selskapets oppgave om å inkludere alle ansatte og avdelinger for å sikre at alle ansatte føler at de er en integrert del av fremtiden til selskapet.

9. 
   

   
   Sørg for at dine ansatte kan være stolte av selskapets verdier og etikk. De fleste ansatte ønsker å jobbe for et selskap de kan stole på og tro på.

10. 
    

    
    Finn måter å gjøre livet morsommere for dine ansatte. Tilbyr fleksible arbeidstider, muligheter for telearbeid, medlemskap i gym og mer.

11. 
    

    
    Vær lojal mot dine ansatte. Hvis virksomheten begynner å avta, kan du prøve å finne måter å holde dine ansatte på uten personellreduksjon eller permittering. Sørg for å tilby kampanjer og reiser til de som fortjener det.

12. 
    

    
    Gi dine ansatte muligheten til å hjelpe de som trenger det. Du kan endre en intern begivenhet til en mulighet til å skaffe penger til veldedighet. For eksempel kan dine ansatte betale en eller to euro for å ha retten til å kle seg som de vil, og du kan betale tilbake pengene som høstes på et veldedighetsorganisasjon.

13. 
    

    
    Endre atmosfæren på jobb. Respekterer du deg selv ved å skremme dine ansatte? Sannsynligvis ikke, men det er alltid mulig å lyse opp atmosfæren på jobben. Tenk et øyeblikk: vil det jeg gjør i dag påvirke om hundre år? eller da Vil jeg kunne skade noen i dag hvis jeg ikke oppfører meg som en diktator? Hvis dette ikke er tilfelle, gå av tronen og slapp av atmosfæren!

14. 
    

    
    Ha det gøy! Det er ikke nødvendig å kle seg i klovnedrakter, men du kan oppmuntre til en følelse av lykke og tilfredshet på arbeidsplassen. Gå snakk med dine ansatte. Smilende. Innse hva de gjør, for uten dem ville du ikke være i stand til å lede.

råd

• I tillegg, følg med og følg retningslinjene og prosedyrene som er beskrevet i selskapets reglerhåndbok. Hvis en sjef eller en veileder voldgører en tvist mellom ansatte og disse to ansatte forlater rommet sint på hverandre, har du ikke gjort jobben din. Hvis du som leder ikke stiller spørsmål når en ansatt klager på trakassering, insubordinering eller annen trussel, hvis du lar ham gå uten å gjennomføre en etterforskning, vil moralen til dine ansatte falle, vil du få problemer Å holde dine ansatte og din troverdighet som leder vil lide mye. Utfallet av en tvist og måten den håndteres på, kan påvirke moralen til de ansatte mye mer enn selve tvisten.
• Mange arbeidsgivere behandler sine ansatte som om de satt i fengsel. De peker i et bestemt øyeblikk. Når klokka eller fløyta høres, kan de ansatte ta en kort pause før de kommer tilbake på jobb når klokken ringer igjen. Selv om dette er nødvendig i noen situasjoner, er det også en repeterende og kjedelig oppførsel. Hvorfor ikke tillate mer fleksible pauser eller mer fleksible lunsjpauser?

advarsler

• Følg opp. Gjør det du sa du vil gjøre. En arbeidsgiver som lover en ferie til en ansatt før du avbryter å reise på ferie, hvordan tror du det vil påvirke ansatte? Moralen deres vil falle enda lavere, fordi de vil innse at lederen deres bryr seg mer om seg selv enn sine ansatte.