Innhold

• stadier
• Del 1 Forberedelse på opprettelsen av en bank
• Del 2 Gjennomføring av opprettelse av en bank

I denne artikkelen: Forberedelser for opprettelse av en bank Implementering av opprettelse av en bankhenvisninger

Banksektoren er veldig konkurransedyktig. Imidlertid åpner mange samfunnsbanker mer og mer i mange land. Med god økonomistyring er det ikke sikkert å åpne en bank som du forestiller deg.

stadier

Del 1 Forberedelse på opprettelsen av en bank

1. 
   

   
   Identifiser et behov. Hvorfor vil du åpne en bank? Er det samfunnsbanker i ditt område? En virksomhet kan bare blomstre hvis etterspørselen eksisterer. Føler målgruppen behov for produktene og tjenestene du ønsker å tilby? Dette er noen spørsmål du må stille først.

2. 
   

   
   Sett opp et styre. Generelt har styret mellom 5 og 13 medlemmer. Styret fører tilsyn med bankens strategiske plan og sikrer at ansatte på alle nivåer oppfyller kravene til selskapets politikk, så vel som standarder og forskrifter diktert av Prudential Tilsynsmyndigheten.
   • Styremedlemmer skal ikke være direkte involvert i den operative styringen av banken, og noen av dem skal ha litt erfaring i banksektoren.
   • Sett på plass et regulerende organ for å avbøte eventuelle avskjed fra et styremedlem.

3. 
   

   
   
   
   Ha en startkapital. Dette beløpet kan være rundt 12 til 20 millioner euro. Du kan mobilisere dette beløpet på en rekke måter. For eksempel, hvis styremedlemmene er bedriftseiere, kan de være villige til å investere pengene sine i banken din. Andre kilder til kapital kan omfatte private equity-fond, grunnleggere av forretningsgrupper, et bankholdingsselskap, støtte fra finansinstitusjoner, spesielle kreditter for samfunnsprogrammer og så videre.
   • Startkapitalen dekker bankenes virksomhet og tillater bruk av garantibeløp.
   • Retningslinjene for risikokapital finner du hos Prudential Tilsynsmyndigheten (ACPR).

     
     

     
     

4. 
   

   
   Utvikle forretningsplanen din. En finansiell og strategisk prognose er nødvendig under søknadsprosessen for åpningen av banken din. Dette kan kreve en forretningsplan de neste tre til fem årene.
   • Du må demonstrere interessen for å opprette banken din. Å vise vekstplaner viser investorer hva de kan forvente i form av avkastning på investering (ROI).
   • Før du kan åpne en bank, må du bevise at du har undersøkt konkurrentene dine, og at du kan tilby et sammenlignbart produkt eller tilby en innovativ og gunstig tjeneste.

5. 
   

   
   
   
   Rekrutter et team av advokater. Opprettelse av en bank kan være en veldig vanskelig prosess som involverer kunnskap om mange lovbestemmelser som må følges, men også bruksområder som må brukes i bank. Å ansette noen som kjenner denne prosessen kan få fart på forberedelsene dine og kan være veldig nyttig.

6. 
   

   
   Sett opp en risikostyringsenhet. Dette må gjøres før banken opprettes. Dens oppdrag vil være å identifisere, devaluere, overvåke og kontrollere risikoen forbundet med forskjellige produkter og tjenester i banken. Disse risikoene inkluderer (men er ikke begrenset til) lån, markeder, likviditet, operasjonelle, juridiske og omdømme risikoer. Ansett de beste lederne som vet hvordan de skal vurdere risiko og opprettholde retningslinjer og prosedyrer på plass. Dette bidrar til å øke årvåkenheten til dine ansatte mot risikoen for svindel eller dårlige beslutninger.

7. 
   

   
   Rekrutter et team i offentlig forhold. En spesialist i reinvestering i samfunnet hjelper banken din med å vise sitt bidrag til samfunnsutvikling generelt. Han må være godt informert om gjeldende regler og forskrifter og kunne svare tilstrekkelig på bekymringer rundt banken. Dette teamet må også på sine møter erklære hvilke midler banken bør ta for å ha et godt image i selskapet.

8. 
   

   
   Ta skritt for å ha alle mulige fasiliteter. Disse inkluderer juridiske charter og godkjenninger utstedt av Prudential Tilsynsmyndigheten (ACPR). Du kan finne en liste over dokumenter og instruksjoner på ACPRs nettsted.
   • Alle banker eller kredittinstitusjoner som opererer i Frankrike, må dekkes av FGDR-innskuddsgarantien.

Del 2 Gjennomføring av opprettelse av en bank

1. Finn en lokal. Når du har gjort de foreløpige trinnene og er dekket, må du finne en lokal. Det er avgjørende å sette seg inn i potensielle kunder og konkurrenter rundt deg.
   • Se etter et sted der trafikken flyter.
   • Forsøk å lokalisere i nærheten av et boligområde og hvor det er mange handelsmenn.
   • Se etter et område der det er få banker.

2. 
   

   
   Kjøp lokalene til banken din. Nå som du har alle nødvendige godkjenninger for å åpne banken din, trenger du et bygg. Forsikre deg om at det er flere brikker for:
   • et venterom;
   • et vindu inni;
   • et vindu utenfor;
   • et sted hvor biler kan parkere;
   • et hvelv som klienter som gjør store innskudd og kasserere kan få tilgang til, samtidig som de sikrer at safe blir fjernet fra bankporten;
   • en minibank i og utenfor banken;
   • et vakthold for sikkerhet.

     
     

     
     

3. 
   

   
   Introduser deg selv på få sekunder. En rask presentasjon vil tillate deg på mindre enn 30 sekunder å skryte av bankens tjenester. Så når kunder henvender seg til deg for informasjon, bør du kunne informere dem kort om alle banktjenestene du tilbyr og overbevise dem om denne talen.

4. 
   

   
   Bygg relevante relasjoner. Arbeid med selskaper som spesialiserer seg på kontanttransport, for eksempel kurerer. Møt med myndighetspersoner som fører tilsyn med samfunnet ditt.

5. 
   

   
   Lag en liste over tjenestene banken vil tilby. Å gjennomføre en studie av samfunnet ditt kan hjelpe deg med å finne ut hvilke tjenester banken bør tilby for å imøtekomme kundenes behov. Du kan velge de klassiske tilbudene fra samfunnsbankene du vil vite:
   • levering av sjekkbøker;
   • sparing;
   • pantelån;
   • små virksomhetslån;
   • investering og planlegging;
   • andre kort- eller langsiktige sparemetoder;

     
     

     
     
   • Hvis du bestemmer deg for å tilby tjenestene til en storskala industribank, i tillegg til tjenestene ovenfor, må du legge til:
   • privat formuesforvaltning og investeringstilbud;
   • kommersielle lån (smålån skal nå 1 million euro, 2 millioner euro for mellomlån og store mål for mer enn 5 millioner euro som inntekt);
   • kommersielle bankkontoer;
   • internasjonal bankvirksomhet.

     
     

     
     

6. 
   

   
   Følg kontantstrømmen din nøye. Ha alltid en reserve på 10 til 20% av oppskriften din for å forberede deg på de verste hendelsene.

7. 
   

   
   Invester i samfunnet ditt Den økende strømmen av kapital fører til økte utgifter. Kundene dine er avhengige av at du tar beslutninger om når de skal ta et lån for å bygge et nytt sykehus og hvordan de skal investere kapital i en blomstrende investering. Risiko er alltid en faktor, men kunnskap om den akseptable risikoterskelen kommer også inn.

8. 
   

   
   Planlegg et nettbankalternativ. Mange mennesker gjør sine banktjenester på nettet. Et nettbanksystem er derfor nødvendig for å kunne drive en bank med suksess.

9. 
   

   
   Rekruttere de beste ansatte. For mange nye banker er omdømme og jungeltelegrafen viktig for deres utvikling. Ha kompetente bankfolk på laget ditt med en velprøvd merittliste i banksektoren for å berolige kunder som overlater pengene sine. Ha et vennlig og varmt personale som påvirker kundelojaliteten.