Innhold

• Fremgangsmåte
• Tips
• Advarsler

Hvis du har hatt flere jobbintervjuer i livet ditt, står du sannsynligvis overfor følgende spørsmål: "hva er din største svakhet?"Dette er et veldig vanlig spørsmål i profesjonelle intervjuer fordi det avslører mye om hvor bevisst du er - for ikke å nevne vanskeligheten med å svare på det, siden det ikke er noen" perfekt "måte å komme videre. Før du møter deg i et intervju eller andre situasjon, er det viktig å investere tid i å identifisere og avklare svakhetene dine for deg selv, og da vil det være et forsøk på å knytte hver av dem til en forklaring på hvordan du kan forbedre dem.

Fremgangsmåte

Metode 1 av 3: Godta svakhetene dine

1. 

   
   

   

   
   
   
   

   

   
   

   

   
   

   

   Devin Jones
   Karriere trener

   ’Jeg oppfordrer deg alltid til å ta eierskap til svakheter"legger til trener Devin Jones. "Punkt. Han fullførte. Ikke rettferdiggjør deg selv. Ta eierskap. Neste, snakk om hvordan de påvirker andre mennesker og hva har du gjort for å forbedre deg selv.’

Metode 3 av 3: Testing av de vanligste svakhetene

1. 

   
   
   Forklar din innsats for å ta initiativ oftere. Arbeidsgivere liker generelt folk som tar initiativet. Først og fremst trenger de ikke å bekymre deg for at du bare sitter og venter på at oppgavene skal bli gitt. For det andre betyr det at du hele tiden tenker på hvordan du kan tilføre verdi til selskapet. Lær hvordan du kan løse denne svakheten her:
   • ’Jeg tar ikke initiativet så ofte som jeg vil. Den siste jobben min var å følge ordrer veldig viktig og overordnede ikke likte improvisasjoner. Jeg merker at jeg endte med å flytte fra å gjøre oppgaver uavhengig av frykt for å forstyrre sjefen min eller bryte selskapets policy. Senere innså jeg at de fleste stillinger, spesielt denne, verdsetter en viss grad av initiativ. Jeg prøver å være helt klar over forventningene til prosjektet før jeg begynner å jobbe slik at jeg kan takle forskjellige vinkler eller følge forskjellige ledere og fremdeles holde meg på den foreslåtte veien.’

2. 

   
   
   Beskriv hvordan du best kan styre tiden din. God tidsstyring er noe alle potensielle arbeidsgivere ser etter hos sine intervjuobjekter. De vil ha noen som kan gjøre så mye godt arbeid på så kort tid som mulig. Det er viktig å gjøre det bra i dette svaret når det er mulig å skille deg fra de andre kandidatene.
   • ’Jeg klarer ikke alltid tiden min effektivt. For å være ærlig, blir jeg noen ganger fast i en situasjon og klarer ikke å balansere alle de andre jobbansvarene. Jeg er tvangsmessig til å gjøre de riktige tingene først, i noen tilfeller på bekostning av andre oppgaver. Når det er sagt, lærer jeg hvordan jeg kan forbedre og fullføre et prosjekt når det ser ut til at jeg kommer for sent på et annet, uten å ta snarveier eller gi opp. Jeg planlegger fremover, ber egnede omsorgspersoner om hjelp når det er nødvendig, og finner mer effektive og effektive måter å få jobben gjort.’

3. 

   Si at du er en leder, men at du ikke alltid trenger å lede. Å prøve å ta en lederrolle når det ikke trengs, er den motsatte svakheten ved å ikke ta initiativet. Arbeidsgivere kan være redde for at du vil invadere sjefenes plass. Forsikre deg i stedet om at du har lært å jobbe som et team når det er nødvendig:
   • ’Jeg pleier å ta lederrollen selv når jeg ikke har mottatt den. Noen ganger skaper det spenning mellom meg og prosjektlederne, som ganske enkelt gjør jobben sin. Likevel har jeg lært å betro folk sitt eget ansvar, da jeg forstår at det å la dem gjøre jobben gjør et team mye mer vellykket på sikt. Mitt fokus er å bli et bedre teammedlem ved å la alle gjøre sine aktiviteter og hjelpe når det er nødvendig.’

4. 

   Bekreft at din kommunikative personlighet ikke vil forstyrre arbeidet. Avhengig av hvilken rolle det kan være, kan det være vanskelig å definere "Jeg snakker mye"som en svakhet. Selv i jobber som trenger en avtroppende ansatt, vil sjefen fortsatt ha noen som er mer fokusert på jobb enn å fortelle vitser eller lære om hver kollegas helg. Sørg for at du prioriterer riktig type kommunikasjon:
   • ’Jeg snakker vanligvis mye. Jeg er en veldig utadvendt og omgjengelig person, noe som betyr at jeg har en svakhet for interaksjoner som ikke er relatert til jobb. Jeg blir bedre til å kanalisere denne ekstroversjonen til riktig kommunikasjon. Jeg har lagt igjen helgeoppdateringene for utflukter med kolleger og lært å lytte før jeg snakker, i stedet for omvendt. Jeg vet at jeg noen ganger kan drukne ut de andre stemmene, så jeg har vært proaktiv i å be kollegaene om å avbryte meg når jeg kommer av emnet eller begynner å dominere samtalen.’

5. 

   Demonstrer at du har jobbet med frykten for å tale foredrag. Dette er et svar med tvetydige resultater, spesielt hvis du ikke forventes å snakke foran et stort publikum. Likevel kan det vise seg å være en svakhet som vekker medfølelse: noen intervjuere har en svakhet for de som har verbale vanskeligheter.Igjen, vær fokusert på å hente ut positive aspekter av fobi hvis du planlegger å bruke den i intervjuet.
   • ’Jeg er ikke veldig flink til å tale. Jeg begynner å svette, stokke ord og ender med at jeg ikke kommuniserer ideene jeg har i tankene. Likevel forstår jeg at det å være til stede i laget er avgjørende i den posisjonen, og selv om jeg ikke er perfekt i denne evnen, føler jeg at jeg har blitt bedre. Jeg ble med i en entusiastisk gruppe debatter for å utsette meg enda mer for større publikum. Jeg tvinger meg til å manifestere meg i mindre grupper og å fokusere mindre på egoet og på å tenke om jeg gjorde det bra eller ikke, og mer på hvordan jeg kommuniserte det jeg ønsket.’

6. 

   Avklar at du har forsøkt å øke organisasjonsnivået. Hvis du blir intervjuet for en stilling som krever gode organisasjonsevner - som for kontorsassistent - tenk deg om to ganger før du svarer. På den annen side er mange yrker (spesielt de som jobber med "ideer") ikke avhengige av at de fullfører jobben. I alle fall, gjør det klart at du er klar over denne svakheten og at du har jobbet med å forbedre.
   • ’Jeg er ikke så organisert som jeg kunne være. På college klarte jeg å komme meg frem fordi jeg holdt hele timeplanen i minnet og kunne gjøre feil en eller to ganger i løpet av dagen. Fra nå av vet jeg at en enkel desorganisering kan generere feil og misforståelser som er uakseptable. Jeg begynte å skrive hver kontakt, frist og mål i en online reiserute som jeg har tilgang til hvor som helst og når som helst. Jeg har blitt mye grundigere når det gjelder organisering enn det arbeidet mitt gjør mulig og avhending av det som er irrelevant.’

Tips

• Husk at styrker og svakheter går sammen. For eksempel kan en tendens til å donere i overkant vise seg i dedikasjon til et prosjekt eller i å hjelpe andre teammedlemmer.
• Skriv sporadiske notater om hvor godt kompenserende teknikker har fungert (eller ikke) for å justere dem til din maksimale fordel.
• Du kan bruke denne øvelsen til å forbedre dine årlige ansattes vurderinger ved å identifisere forbedringsområder.

Advarsler

• Ikke se bort fra det du ikke vet hvordan du skal fikse. Bare fordi du har en svakhet og ikke aner hva du skal gjøre med det, betyr ikke det at du skal late som den ikke eksisterer. Skriv det ned på papir og begynn å reflektere. Likevel kan det være nyttig å unngå det i intervjuet til du har utviklet en teknikk for å kompensere for det.